【捕鱼百科】——抽奖系统介绍

  【抽奖】

  在游戏捕鱼场景内,捕获足够数量的奖金鱼,即可参与抽奖,抽奖可以获得大量的超值奖励,奖励主要分为:手机话费,弹头,大量金币,钻石。

  抽奖分为普通,青铜,白银,黄金,白金,至尊六种,捕获奖金鱼从普通抽奖开始累积,当达到对应的奖金鱼数量,即可参与对应的抽奖栏目,栏目等级越高,奖励越丰厚;

 


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《捕鱼三缺一》即将到来,敬请期待

2016年5月13日,万达电影院线股份有限公司(以下简称:万达院线,002739.SZ)携手万达影视传媒有限公司(以下简称:万达影视),在北京万达索菲特酒店召开发布会,宣布完成对好莱坞电影娱乐整合营销公司——Propaganda GEM以及中国北京的游戏发行公司——互爱互动(北京)科技有限公司(以下简称:互爱互动)两家公司的战略并购。

万达电影院线董事、总裁曾茂军先生以“重构场景、布局生态”为主题发表演讲,首次向公众解读万达院线产业布局背后的逻辑——深化“会员+”战略,解锁更丰富场景消费模式,完善上下游产业链生态布局,打造全球领先的电影生活生态圈。

从用户体验出发,打造电影生活生态圈

电影行业持续井喷,互联网势力大举入侵,以VR技术为代表的新一代视听技术已被推上了风口,传统的“电影+爆米花”模式将何去何从?作为连续7年国内市场份额第一的万达院线,一直都在巩固领先地位的基础上谋求突破和转型。曾茂军在演讲中表示:“我们意识到,只有真正洞察用户需求并围绕用户体验,不断升级产品、创新体验,才是我们致胜未来的不二法门。”

18—25岁的观众正在成为观影主力群体。这些年轻的观众,他们热衷社交、乐于分享,他们非常熟稔的在一个多屏的世界里切换,追逐一切新、奇、酷的体验。电影院如何与时俱进?曾茂军用四句话提出了万达院线的战略思路:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接,并断言:“未来的影院,将是基于场景消费的娱乐综合体。”

2015年8月,万达院线首次在业内发布“会员+”战略,围绕6000万会员,打造一站式电影生活服务平台,规划中包括:独立的电影票务线上平台、网络电影院线、游戏运营与分发、衍生品研发与销售、跨品牌会员权益打通等等。“会员+”战略的提出意味着万达院线开启了从连锁电影院线运营商向着生态型、科技型、平台型公司的转型,万达院线的产业并购都可视为是这一战略不断深化落地的体现。

影游联动,解锁更多娱乐场景消费

现如今,人们的消费方式已经由早期的提袋消费转变至体验式消费,曾茂军认为未来的消费趋势必将是场景消费,万达院线全国超过250家影城无疑是最佳的消费场景之一。此次万达院线携手万达影视战略并购游戏发行公司——互爱互动,标志着万达电影生态圈首次布局游戏产业,其所带来的最显著的红利就是游戏宣发新模式的拓展,正如互爱互动总裁黄建先生在发布会中提到的:“万达院线是中国游戏发行行业中,唯一有实力,做百城联动的游戏宣发活动、有能力在一两周之内,迅速建立游戏品牌的公司,万达院线将开创游戏发行的新模式新纪元。“

除了发行渠道的拓展,凭借万达系——万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP,将探索电影IP的游戏转化,实现资源整合;同时,万达还将引入游戏行业最新技术,如VR代表的沉浸式游戏体验,来创造更多的行业增长机会。黄建表示:“万达院线所拥有的强大运营能力以及大量新潮、年轻的会员和客流拥有着独一无二的优势,将给这个领域带来无限的想象空间。”

布局生态,打通电影生态任督二脉

总部位于瑞士日内瓦及美国洛杉矶的Propaganda GEM成立于1991年,是一家专注于娱乐营销的老牌公司,在电影,电视,音乐影像,游戏,艺人及活动等领域, 提供策略性及问题解决办法的娱乐营销创意和理念,帮助品牌与内容更好的结合。Propaganda GEM是连接品牌主与全球娱乐核心资源的桥梁,一手打造如BMW (宝马)与《碟中谍》系列的合作的经典案例。

Propaganda GEM的CEO以及联合创始人Ruben Igielko – Herrlich先生对于加入全球电影巨头——万达大家庭也是充满期待,他表示:“Propaganda 集团在过去这些年,成为全球最有经验且最国际化的娱乐营销公司。可如果没有天赋异禀的艺术工作者们及希望被娱乐的大众,我们不会存在。而如果没有艺术家与观众结合的空间——影院的存在,这所有的一切也都不会发生。我们相信万达院线想要为全球观众带来增强体验的动力与哲学,而这也是Propaganda GEM 想要共同参与的一次变革。“

对万达院线而言,对Propaganda GEM的并购则是其打入好莱坞上游产业链的一次重要突破。同时,Propaganda GEM还将和万达院线国内的全资子公司、本土电影整合营销公司——慕威时尚(万达院线传媒和影时尚影业两大主营业务品牌)珠联璧合,两家公司将分别在美、中全球最大的电影市场深耕细作,成为全球品牌主与电影IP之间的桥梁;同时双方也将通过合作,全球IP投资领域有所作为,进军电影产业链上游。


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10亿美元并购美国DCP!从此,万达正式认真地“玩”电视

11月4日,万达集团宣布以约10亿美元收购美国Dick Clark Productions,Inc.(简称DCP集团)100%股权,标志着万达进入电视制作行业,万达娱乐产业版图更趋完善。

美国DCP集团成立于1957年,是美国著名电视节目制作公司,拥有20多项著名IP,其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP及权益。DCP集团这些IP的所有权及权益大多数为永久持有,DCP集团绝大部分收入来自这些晚会的电视转播权,与各大电视台转播权协议均为长期,集团现金流充沛,经营安全性高,利润稳定增长。随着近几年美国文艺体育类节目电视转播权收费的大幅提高,DCP集团的经营业绩和公司价值也具有进一步提升空间。

并购美国DCP集团是万达首次进入电视内容行业,并且在一开始就占据世界电视行业最高端的节目资源,获得了顶级电视节目制作权,使万达影视产业链更加完整,对于万达目前正重点发展的电影、旅游、体育等产业能良好互补、协同发展。

收购完成后,美国DCP集团管理层将全部留任,万达和管理层签订了长期的经营目标责任制,DCP集团收入和利润将逐年大幅提升。

好莱坞评出十大中国娱乐大亨,王健林排名第一

美国时间11月2日,好莱坞最权威杂志《好莱坞报道》推出了自1930年创刊以来首期“中国娱乐大亨”专刊,王健林高居第一,名列马云、马化腾、黎瑞刚之前。王健林因此登上本期杂志封面。

《好莱坞报道》创刊86年来首次推出中国和王健林专题,不仅代表着中国在全球娱乐业的迅速崛起,更显示了万达和王健林在全球电影、电视等领域的无可替代的巨大影响。此期专刊,是继王健林10月份好莱坞之行之后,再次卷起的一轮国际舆论风暴(点击回看☞《3天,72小时,王健林的好莱坞“风暴”》)。

长达将近10页的报道刊登了多张王健林的跨页巨幅照片,并制作了图表来显示万达近五年收入的大幅增长、以及万达庞大的产业架构。文章用大篇幅回顾了王健林参军和创业的艰苦历程,指出了万达的成功源于王健林的勤奋(王健林是“工作狂”)、创新、严格的管理、高效的执行力等。

杂志中写道,“在中国前所未有的向美国娱乐业进军的潮流中,王健林站在了最前沿”。从2012年并购AMC开始,万达“有计划、有战略地”在好莱坞部署了娱乐阵地,完善影视产业链,又在中国投资80多亿美元建设了东方影都。文章指出,万达的下一个目标,就是好莱坞六大电影公司。

文章引用了包括梦工厂CEO在内的多位好莱坞名人对王健林的热烈称赞。王健林在短短几年,已经成为好莱坞“最受欢迎的商业伙伴”。任何人都必须“认真对待”万达。文章称赞了万达在国内的飞速发展,“万达速度”和“执行力”使得万达从2011年到现在收入翻了三倍。

王健林的“大目标”

9月1日这天,发生了一件对王健林来说挺重要的事——他获了个奖!

对于他来说,这些年国内外获奖无数,一个奖不足以让他动心,但这个奖,他非常上心,很珍视。

他获“最具爱心捐赠个人”奖,这是他个人第四次获中华慈善奖。自2005年设立以来颁发9届,万达集团及王健林8次获奖,是获中华慈善奖次数最多的企业。这个奖是中国慈善事业领域的最高政府奖,目前该奖项的评奖周期由过去一年一次改为两年一次,同时表彰名额由往届的100个减少到不超过50个,获奖门槛更高,评审更严格。

9月1日这天,恰逢《慈善法》正式颁布,过几天,也就是9月5日就是首个“中华慈善日”,为了让更多的民众关注慈善、加入慈善、热爱慈善,不爱代言的首富,非常配合地、牺牲了自己周末的工作时间拍了一组宣传片。(首富周末也工作?嗯,比你有钱还比你勤奋的人说的就是他。)

首富为何对于慈善这件事这么上心呢?因为他有自己的“大目标”。

2015年10月30日,他在一所世界顶级学府演讲中透露了这个“大目标”:“我的目标就是把万达做到世界超级规模,然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金,为我们的国家,也为人类做一点自己的贡献。”据说,他会捐出自己全部身家的80%用于慈善事业。

都拿出小算盘来,假如有一天,他成了世界首富(这极有可能),按照2016胡润全球富豪榜的排名中比尔·盖茨5200亿人民币财富来算,80%就是4160亿,这样一笔巨款,全部用于慈善事业。

很多人难以理解他的这种想法和行为,王健林说:“早已过了追求财富的阶段,现阶段,我追求的是一种理想和情怀。”“将来退休后,如果大家记得我这个人是个大慈善家,而不是大企业家,做了一些善事,我就觉得很安慰了。”

这么看来,这个大目标,反而更像首富的“小梦想”,为了实现这个“小梦想”,这些年,王健林一直在给自己设立小目标。

28年,万达成立了多久,慈善就做了多久。慈善不仅仅是王健林的梦想,更是贯穿万达发展史的一条经络,清晰、有力。

这些年,不仅持续大手笔的捐赠,还创新推出丹寨精准扶贫模式。万达集团向丹寨扶贫投入14亿元,包括出资3亿元捐建一所丹寨职业技术学院,为丹寨实现脱贫打下人才基础;出资6亿元捐建一座旅游小镇,带动丹寨发展同时创造大量就业岗位;出资5亿元成立一支丹寨扶贫专项基金,收益无偿分配给丹寨县产业扶贫无法惠及的1万名孤、残、重病等特殊贫困人群。万达丹寨扶贫产业、教育、基金并举,短期、中期、长远兼顾,对症下药,所有项目2017年投入运营后,将使丹寨县整体经济发生较大改变,实现可持续发展,永久摆脱贫困。

王健林说,这是他的一个梦想,也是他的一个心结。

早在20多年前,王健林就参与定点扶贫两个村,但经过近二十年的投入,王健林扶贫的两个村子并没有发生根本性的变化,尽管人均收入比全国农村人均收入略高,但在王健林看来那是万达投钱的结果,给钱,分钱。他反思自己,“也许是我们没有找对路子”。

后来,全国工商联成立专门的扶贫工作委员会,身兼全国工商联副主席的王健林出任扶贫工作委员会主任,在宁夏等地贫困地区扶贫,既捐钱,又派驻扶贫干部,但多年来也没有实际效果。

这些经历让他意识到,扶贫是一件非常难的事。但是,王健林骨子理由一股不服输的精神,不到黄河不死心,撞到南墙,搭个梯子就过去了。他找到了这个梯子,把它搭建在了西南这座小城,他就是要看看,靠自己能不能摸索出一条新的颠覆式的扶贫模式,显然他做到了。

除了这场引发全国轰动的扶贫实验,自2013年以来,还有很多大额捐助,包括向四川雅安地震捐款1000万元、云南鲁甸地震捐款1000万元、西藏地震捐款500万元;捐款1亿元在四川广元建设了当地最好的中学;每年春节向大连困难群众捐款1000万元;为帮助大病儿童,万达集团向爱佑慈善基金会捐款2000万元。

支持中国足球振兴,万达集团累计投入6亿元,其中“中国足球希望之星”赴西班牙留学项目,已选拔150名优秀青少年足球人才出国留学,为中国足球培养大量后备人才。

这些都是你能在新闻中看到,但事实上,还有一些不为广泛周知的慈善细节:王健林的慈善是随时随地发生的,有时候他看报看电视,看到一些人遭遇各类危难,他会拿出自己的钱,直接让下属悄悄地送给困难者,而且不允许留名。2010年12月25日晚,央视《我要上春晚》栏目,郑州女孩郑桂桂现场弹奏的钢琴曲《童年的回忆》,打动了在场的所有评委和全国观众,也打动了王健林,后来,万达与桂桂取得了联系,资助桂桂一台原装进口雅马哈牌钢琴,还出资为桂桂聘请郑州大学音乐系钢琴教师专门辅导。

王健林不仅对自己有要求,有目标,对员工也提出了要求。“做慈善不仅对我个人是一种完善,也是对万达自身的一种完善。”他提出要求,“只要你愿意加入万达,必须自动承诺参加义工,如果不接受这条,我们也就不录用你了”,他坚持28年身体力行地为员工做起了表率,所以,公益慈善早已融入企业文化精髓,成为企业文化非常重要的一部分。

涓滴成河,聚沙成塔,28年来,他带领的万达累计捐助社会慈善事业的现金超过50亿元,是中国慈善捐赠额最大的企业之一。慈善在万达,已经成为像吃饭一样平常的事。

试想一下,每名万达员工每年都必须至少做一次义工,而万达海内外有130000名员工,大家一起做义工,这将是怎样的一番景象?

万达院线全资并购时光网 万达电影生态开始向线上发力

2016年7月27日,万达电影院线股份有限公司(以下简称:万达院线,002739.SZ)发布公告称,拟全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网(mtime.com),解锁万达电影生态圈的线上平台领域。对万达院线来说,这也是其作为一家传统的电影院线运营商向一个平台型、科技型、生态型公司进一步转型的关键布局。

万达院线与时光网联合宣布,双方将开展全方位的资源及业务整合,完成线上线下资源与平台的打通融合,为电影片商以及品牌客户开拓以上亿精准目标用户为基础的一站式营销宣传解决方案;双方还将围绕用户需求和体验,共同开拓电影衍生品、互联网发行等新业务领域,不断将万达院线的“会员+”电影生态圈战略付诸实现。与此同时,万达院线还宣布将保留时光网品牌和公司的独立运营权,侯凯文先生将继续担任时光网CEO。

(图为万达电影院线股份有限公司董事、总裁曾茂军先生与时光网CEO侯凯文先生合影)
“万达院线跟时光网的资源和禀赋有非常强的互补性。“万达电影院线总裁曾茂军先生表示:“万达院线拥有国内第一的放映终端、超过6000万会员、中外优质电影IP;而时光网则搭建了国内首屈一指的电影资讯线上平台、电影票务及衍生品电商平台、电影IP开发及营销服务平台,双方的线下和线上资源优势互补将产生巨大的协同效应,进一步激活电影生态圈的能量。“

时光网参与建设万达系电影生态圈,将意味着更大的平台以及更多的发展机遇。时光网CEO侯凯文表示:“ 很兴奋也很期待此次合作带来更大的机遇与发展,万达提供的巨大的平台和资源能够使时光网更好、更快地实现我们的商业目标,为广大的用户提供更全面、更实用、更易用的影视服务。”

万达院线与时光网的强强联合,将率先发力电影整合营销及衍生品开发业务,进一步延伸万达院线360度IP战略。时光网拥有着全球第二大的电影数据库及全球的影视娱乐资源,与国内外的片商都建立了长期的合作共赢关系。未来,万达院线跟时光网将通过线上线下资源与平台的打通融合、无缝链接,在电影整合营销领域共同发力,为片商和品牌客户提供一站式的宣传营销及解决方案服务。

在衍生品开发方面,时光网近年来获得了迪士尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版衍生品授权,有着丰富的衍生品开发设计与线上销售的经验。万达院线则手拥传奇影业及万达影视的优质IP资源以及线下渠道。随着《魔兽》衍生品在时光网销售的破亿,中国的衍生品市场即将开始进入高速发展阶段,巨大的市场潜力有待开发,万达院线与时光网资源的优势互补将有望带来衍生品产业发展的新气象。

万达院线与时光网的全面合作还有一个看点,就是如何将对方海量的用户和会员体系打通,并以此为基础探索全新的互联网电影发行模式,进而完成万达院线由线下到线上的O2O布局。经过十余年电影终端市场的耕耘,万达院线不仅积累了超过6000万的优质用户,也建立了基于大数据分析的市场洞察和营销能力。时光网很早就开始提供在线的影讯查询和购票服务,与其它第三方在线票务平台相比,时光网并不是靠低价票补来吸引用户,这意味着时光网的用户无论是观影习惯还是消费能力都更具价值。基于双方优质的用户,万达院线与时光网资源互补,打通线上线下渠道,将有望拓宽观影场景,探索电影互联网发行新模式。

万达院线宣布两笔重大并购 布局好莱坞电影营销及游戏发行

2016年5月13日,万达电影院线股份有限公司(以下简称:万达院线,002739.SZ)携手万达影视传媒有限公司(以下简称:万达影视),在北京万达索菲特酒店召开发布会,宣布完成对好莱坞电影娱乐整合营销公司——Propaganda GEM以及中国北京的游戏发行公司——互爱互动(北京)科技有限公司(以下简称:互爱互动)两家公司的战略并购。

万达电影院线董事、总裁曾茂军先生以“重构场景、布局生态”为主题发表演讲,首次向公众解读万达院线产业布局背后的逻辑——深化“会员+”战略,解锁更丰富场景消费模式,完善上下游产业链生态布局,打造全球领先的电影生活生态圈。

从用户体验出发,打造电影生活生态圈

电影行业持续井喷,互联网势力大举入侵,以VR技术为代表的新一代视听技术已被推上了风口,传统的“电影+爆米花”模式将何去何从?作为连续7年国内市场份额第一的万达院线,一直都在巩固领先地位的基础上谋求突破和转型。曾茂军在演讲中表示:“我们意识到,只有真正洞察用户需求并围绕用户体验,不断升级产品、创新体验,才是我们致胜未来的不二法门。”

18—25岁的观众正在成为观影主力群体。这些年轻的观众,他们热衷社交、乐于分享,他们非常熟稔的在一个多屏的世界里切换,追逐一切新、奇、酷的体验。电影院如何与时俱进?曾茂军用四句话提出了万达院线的战略思路:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接,并断言:“未来的影院,将是基于场景消费的娱乐综合体。”

2015年8月,万达院线首次在业内发布“会员+”战略,围绕6000万会员,打造一站式电影生活服务平台,规划中包括:独立的电影票务线上平台、网络电影院线、游戏运营与分发、衍生品研发与销售、跨品牌会员权益打通等等。“会员+”战略的提出意味着万达院线开启了从连锁电影院线运营商向着生态型、科技型、平台型公司的转型,万达院线的产业并购都可视为是这一战略不断深化落地的体现。

影游联动,解锁更多娱乐场景消费

现如今,人们的消费方式已经由早期的提袋消费转变至体验式消费,曾茂军认为未来的消费趋势必将是场景消费,万达院线全国超过250家影城无疑是最佳的消费场景之一。此次万达院线携手万达影视战略并购游戏发行公司——互爱互动,标志着万达电影生态圈首次布局游戏产业,其所带来的最显著的红利就是游戏宣发新模式的拓展,正如互爱互动总裁黄建先生在发布会中提到的:“万达院线是中国游戏发行行业中,唯一有实力,做百城联动的游戏宣发活动、有能力在一两周之内,迅速建立游戏品牌的公司,万达院线将开创游戏发行的新模式新纪元。“

除了发行渠道的拓展,凭借万达系——万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP,将探索电影IP的游戏转化,实现资源整合;同时,万达还将引入游戏行业最新技术,如VR代表的沉浸式游戏体验,来创造更多的行业增长机会。黄建表示:“万达院线所拥有的强大运营能力以及大量新潮、年轻的会员和客流拥有着独一无二的优势,将给这个领域带来无限的想象空间。”

布局生态,打通电影生态任督二脉

总部位于瑞士日内瓦及美国洛杉矶的Propaganda GEM成立于1991年,是一家专注于娱乐营销的老牌公司,在电影,电视,音乐影像,游戏,艺人及活动等领域, 提供策略性及问题解决办法的娱乐营销创意和理念,帮助品牌与内容更好的结合。Propaganda GEM是连接品牌主与全球娱乐核心资源的桥梁,一手打造如BMW (宝马)与《碟中谍》系列的合作的经典案例。

Propaganda GEM的CEO以及联合创始人Ruben Igielko – Herrlich先生对于加入全球电影巨头——万达大家庭也是充满期待,他表示:“Propaganda 集团在过去这些年,成为全球最有经验且最国际化的娱乐营销公司。可如果没有天赋异禀的艺术工作者们及希望被娱乐的大众,我们不会存在。而如果没有艺术家与观众结合的空间——影院的存在,这所有的一切也都不会发生。我们相信万达院线想要为全球观众带来增强体验的动力与哲学,而这也是Propaganda GEM 想要共同参与的一次变革。“

对万达院线而言,对Propaganda GEM的并购则是其打入好莱坞上游产业链的一次重要突破。同时,Propaganda GEM还将和万达院线国内的全资子公司、本土电影整合营销公司——慕威时尚(万达院线传媒和影时尚影业两大主营业务品牌)珠联璧合,两家公司将分别在美、中全球最大的电影市场深耕细作,成为全球品牌主与电影IP之间的桥梁;同时双方也将通过合作,全球IP投资领域有所作为,进军电影产业链上游。

万达电影版图再现大动作!它投11亿美元做了什么?

3月3日,万达集团旗下美国AMC院线与美国卡麦克院线(Carmike)签订并购协议,AMC将出资11亿美元并购卡麦克院线。该并购使AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕,成为全球最大的电影连锁院线,也使万达在中美两个全球最大的电影院线市场都占据第一,进一步增加万达全球电影市场份额,扩大了在好莱坞的影响力。


万达文化集团副总裁高群耀(右)与AMC CEO亚当·阿伦(左)

AMC院线2013年在纽交所上市,这次并购AMC完全利用美国资本市场独立并购,万达集团没出一分钱。据分析报告,并购没有增加AMC负担,到年底还将降低杠杆率。万达在全球电影院线行业走出了一条并购企业上市再并购、迅速扩大市场份额的道路。此前,在中国上市的万达院线也自主并购了澳大利亚的Hoyts院线,万达集团已形成全球最大、分布最广的电影院线渠道网络。

AMC原来是美国第二大院线,拥有5426块屏幕,主要集中在美国大中型城市中心地带,是美国高端的主流院线。AMC在美国前三大电影放映市场(纽约、洛杉矶、芝加哥)中占据最高市场份额。卡麦克院线为美国纳斯达克上市公司,是美国第四大院线集团,在美国拥有276家影院、2954块屏幕,主要分布在城郊及乡村区域。该并购使AMC超越美国帝王娱乐集团,成为全球最大的院线公司。